摘要: 本文通过梳理业财融合与管理报表的概念内涵，搭建包含组织协同、数据整合、流程融合的业财融合架构，设计具备发展战略主导性、数据主导性和动态调整性的管理报表体系，包括战略决策、经营分析、风险预警三类核心报表。研究表明，管理报表在企业发展战略环节助推目标分解与资源配置优化，在实施阶段实现经营动态监管与跨部门协同管理决策，在评估阶段支撑目标达成度分析和绩效改进。该应用机制合理摆脱业务和财务数据壁垒，为经营战略提供全面、及时的数据支持，提高企业决策的科学性与有效性，为企业实现高质量发展提供坚实保障。