摘要: 现阶段在内需下降和经济下行的双重压力下，民营企业逐渐意识到内部管控的重要性，希望以财务会计与全面预算管理为抓手，通过两者融合管理，提升内部管控质效，为民营企业可持续发展注入新的生机和活力。文章从职能、岗位、流程层面阐述了财务会计与全面预算管理结合的意义，剖析了财务会计与全面预算管理结合中存在的问题，针对存在问题提出了强化数据共享、构建科学完善的预算审核体系、建立定期评价与考核机制、打造高素养人才团队等策略。