摘要: 数字化转型对高校采购管理流程优化影响深远，其核心是通过技术赋能实现效率提升、成本控制与决策科学化。数字化工具重构采购链条运行逻辑，突破时空限制并压缩采购周期，同时实现多部门数据互通，为特殊需求敏捷响应提供保障。全周期成本透视与智能比价系统助力精准控本，电子竞价平台及区块链技术削减隐性开支，优化经费配置。全流程电子留痕机制确保透明公正，智能监控模块防范违规行为，推动采购从关系驱动向价值驱动转型。数据赋能通过采购大数据平台构建科学决策体系，揭示隐藏规律并支持前瞻性规划。