摘要: 数十年的医疗改革探索表明，在我国建立一个符合国情的医改体系是一个不断渐进完善的过程，绝不可一蹴而就。但是在渐进式医疗改革的过程中，一些医院为更快地适应政策与社会发展变化，选择了较为激进的改革。本研究以国家新医改为背景，运用渐进决策理论剖析医疗制度整体渐进式改革，并借助麦肯锡7S组织诊断模型分析公立医院激进式改革个案，系统梳理医院医疗改革中的问题与矛盾，尝试将社会行为学与管理学等领域的研究成果应用并整合到医疗组织变革管理中，以提升医疗组织实现目标和解决问题的能力。