摘要: 在“强省会”战略深入实施的背景下，兰州供电公司作为省会城市供电公司，以服务区域经济社会发展为核心目标，针对政企协同中存在的问题，构建政企“大协同”管理体系。以协同治理理论为指导，基于协同治理理论SFIC模型，从初始条件（Starting Conditions）、催化领导（Facilitative Leadership）、制度设计（Institutional Design）和协同过程（Collaborative Process）四个维度展开，在战略协同层面强化顶层设计，凝聚协同合作共识；在制度设计层面构建“横向协同、纵向联动”的组织体系，从打造柔性工作团队、构建政企协同生态、驱动服务质效闭环、筑牢合规治理体系、深化校企企企协同五个方面优化完善协同工作机制；在协同流程层面完善全周期管控流程，推动管理成果落地，形成“规划共谋、资源共享、责任共担”的协同生态，为省会城市电网高质量发展提供系统性支撑。