摘要: 在消费升级与个性化需求驱动下，礼品行业产品研发周期过长、同质化严重，亟须以数据赋能缩短研发周期、提升创新效率。本文以贵州某工艺礼品企业为样本，从数据赋能视角出发，系统梳理其水晶音乐盒研发项目的管理流程优化实践。通过重构研发组织、再造概念—立项—设计—验证四阶段流程、搭建模块化数智平台、细化成本与需求管理、完善激励与保密机制，企业将研发周期压缩30%，成本偏差控制在5%以内，新品上市速度显著提升。研究证实，小微企业以数据为核心驱动项目管理流程再造，可有效破解创新乏力、资源受限等难题，为礼品行业及其他传统制造业的数字化转型提供可复制路径。