摘要: 随着国际局势不确定性日益增强，供应链的断链风险不断加大，为提升供应链韧性，保障供应链安全，越来越多的能源企业意识到供应商管理的重要性。本文首先深入分析了能源企业供应商管理现状及存在的问题，然后基于供应链视角从管理理念、供应商选择、供应商评价、供应商奖惩、供应商风险管理、数智化建设等方面给出了供应商管理的优化建议，旨在帮助能源企业与供应商建立互利共赢的良好合作关系。