摘要: 在全球技术竞争越来越激烈的今天，企业要想突破技术瓶颈，实现创新发展，预研项目管理变得至关重要。本研究以动态能力理论为基础，搭建技术预见、资源编排、生态协同三维分析框架，通过对比华为5G预研和宁德时代钠离子电池预研的案例，深入探讨动态能力在预研项目管理中的关键作用。研究结果显示，企业需要建立战略柔性机制和风险共担的生态环境，同时政府也要改进创新政策工具，从而提高产业链在预研投入上的经济效益，这为预研项目管理的理论与实践提供了新的视角。