摘要: 在知识经济时代，员工教育培训是企业提升核心竞争力的关键战略。本文以Z公司为研究对象，剖析其在轨道交通技能人才培养中的创新实践。Z公司构建了“标准—激励—投入”三位一体的教育培训体系，实现了技能人才结构优化与企业效益提升。研究表明，精准化标准制定、多元化激励机制与持续性资源投入是企业教育培训实效的核心要素。本研究整合多理论构建分析框架，为企业构建科学高效的教育培训体系提供理论参考与实践借鉴。