摘要: 在国有企业改革深化背景下，传统绩效考核“一刀切”模式因干部与员工职责差异导致激励效果弱化，制约企业竞争力提升。本文分析绩效考核差异化设计意义，剖析当前存在的干部考核忽视战略责任导向、员工考核精细化不足、评价方式“一刀切”及激励约束无差异等问题，并提出干部考核强化战略衔接与责任评估、员工考核实施精细化服务与能力评估、构建差异化评价方式与激励约束机制等针对性策略。研究旨在实现国企管理科学化，激发组织活力，为绩效考核优化提供实践参考。