粤港澳大湾区核心城市“规运融合”实践研究——以G供电局为例

  • 摘要: 本文以粤港澳大湾区核心城市G供电局的“规运融合”实践为例,研究其在国家“双碳”目标、超大城市高质量发展以及国企改革背景下的系统性组织变革。通过纵向案例分析,从“战略—结构”视角剖析G供电局从“规运分离”到深度融合的全过程。研究发现,外部源网荷储的不确定性促使企业将规划职能下沉至运行端,以快速迭代资源布局;内部通过机构重组和流程再造,实现规划与运行的高效协同,提升电网安全性和资源配置效率。G供电局的实践验证了“组织结构随战略动态调整”的经典命题,为其他特大型城市电网建设提供了宝贵经验,有助于电网行业的组织变革和管理创新。

     

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