摘要: 在业财融合战略导向下，建筑施工企业财务共享中心建设成为推动财务管理变革与价值创造的重要路径。本文系统分析了建筑施工企业传统财务管理面临的分散性管控难、业财协同弱、数字化水平低等痛点，基于业财融合视角提出了财务共享中心的战略定位与目标规划。研究聚焦业务场景优化功能布局，围绕项目核算、资金管理等核心流程开展再造实践，提出流程自动化、智能审核、数据分析等数智化转型策略。某建筑施工企业财务共享中心建设案例表明，财务共享中心通过集约化运营、流程优化和数智赋能，可显著提升财务效率、降低运营成本，并有效促进业财深度融合，为建筑施工企业高质量发展提供战略支撑。