摘要: 在中国式现代化全面推进与雄安新区建设的战略背景下，传统建筑开发类央企面临着向“城市运营商”转型的紧迫任务。本文以中电建河北雄安建设发展有限公司（以下简称“电建雄安建发”）为例，深入分析其以“星火智汇”党建品牌为核心，构建“使命—融合—创新—共生”（MICS）企业文化模型，推动企业高质量发展的创新实践。研究表明，通过将党的政治优势、组织优势转化为企业的文化优势与管理优势，电建雄安建发有效解决了运营期面临的招商稳商、产业培育与社区融合等核心问题，为同类央企转型提供了可资借鉴的“雄安实践”。