摘要: 近年来，随着国有企业逐步加大对外投资的力度，对参股公司的管控力度相对薄弱，存在管控风险加剧、管控效能欠佳、管控重点不清晰等主要问题。本文以央国企为主要研究对象，针对国有企业对参股公司运行管控中存在的主要问题，分析存在的主要管控风险，结合三种典型集团管控模式、6S管理体系、组织行为学等经典理论，创新设计出了国有企业治理层和业务层的二级管控模型并配套实施保障机制，旨在为央国企提升参股公司治理水平提供系统性解决方案。