摘要: 数字化转型正极大地改变单位人力资源管理的运行模式。本文剖析了数字化在人力资源规划配置、培训开发、绩效管理、员工关系及文化方面产生的具体影响，探讨转型期间面临的观念认知、技术能力、数据安全、流程文化等阻碍，提出理念、能力、流程、保障四方面相匹配的路径，研究意在为基层单位开展人力资源管理数字化转型提供实践借鉴，协助其在变革中提升管理效能与竞争力。