摘要: 在数字化转型浪潮中，城投公司作为城市建设与运营的核心主体，其内部控制体系面临重构压力。本文通过整合COSO框架与城投公司实践，系统分析数字化转型对内部控制的影响，识别当前存在的核心问题，并提出针对性优化策略。研究发现，城投公司内部控制问题集中表现为“数据孤岛”、流程碎片化、风险识别滞后及复合型人才短缺。基于菏泽城建、贵阳城投等典型案例，构建“战略锚定—技术嵌入—动态监控”三维优化模型，强调通过数据中台建设、流程自动化改造、智能风控系统部署及人才梯队培育实现内部控制升级。研究成果可为城投公司在数字化转型中提升风险防控能力、实现高质量发展提供理论与实践参考。