摘要: 本文针对政府投资项目普遍存在的“超标准、超概算、超工期”问题，基于全生命周期理论系统性构建“决策—设计—施工—后评价”管控框架。通过余杭中学改扩建工程案例实证，融合事前绩效评估、动态挣值监控、“BIM+物联网平台”等技术手段，实现成本与进度协同控制。提出强化源头管控、优化招标合同、实施动态监控、完善闭环评价及构建信息平台五维协同策略，为根治“三超”提供可复制的理论范式与实践路径，旨在推动政府投资管理向高效化、透明化转型。