摘要: 境外EPC项目是我国工程企业国际化的重要业务模式，预算管理作为成本控制核心环节，因境外政治、经济、法律等环境复杂性，面临编制脱离实际、执行监控不严、调整机制不健全等困境，其成因涵盖管理理念体系滞后、专业人才短缺、信息不对称与技术手段落后。本文通过剖析困境及成因，提出优化预算编制流程与方法、加强执行监控、强化人才队伍建设等策略，以提升境外EPC项目预算管理水平，助力项目高质量发展。