摘要: 基于某三甲医院2012年医院集团组建、覆盖全区县域并延伸至周边省份的实践背景，叠加国家推进公立医院高质量发展、分级诊疗政策要求，分层分类管理模式对破解人力配置与分级诊疗需求脱节、资源下沉持续性不强、医护参与动力不足等难题具有重要意义。本文结合医院集团医疗协同、资源下沉、精准帮扶实践，分析该模式应用意义，剖析分层标准、培养机制、激励机制三类问题，结合相关理论提出优化策略，以推动优质医疗资源下沉，提升医院集团辐射能力与群众就医获得感。