摘要: 国有企业作为国民经济的核心支柱，其绩效管理水平直接影响治理效能与可持续发展能力。绩效反馈与沟通机制作为绩效管理的核心环节，作为连接绩效目标与员工发展、组织战略与执行落地的重要纽带。本文以国有企业为研究对象，聚焦绩效反馈与沟通机制的有效性核心命题，结合国企治理特性，系统分析当前机制运行中存在的问题，并提出了建立结构化反馈流程、提升领导反馈能力、联合绩效与发展资源以及强化战略导向反馈等优化路径，旨在为国企通过高质量绩效反馈与沟通激发组织活力、强化战略执行力提供参考，助力国企在高质量发展中实现治理效能升级。