摘要: 当前，中小会计师事务所普遍面临市场竞争激烈、人才流失严重以及数字化转型缓慢等多重挑战。本文立足技术―组织―环境（TOE）框架与“专精特新”理论，构建“专精特新”TOE模型，对中小会计师事务所当前困境及发展路径展开系统研究。首先，运用模型从技术、组织及环境三个层面深入剖析其当前经营困境和成因；其次，为突破困境，提出专业化、精细化、特色化、新颖化的实践路径；最后，通过案例验证模型实践价值，并从政府、行业协会、事务所三个层面提出对策，旨在为其实现可持续发展提供理论支撑与实践指引。