摘要: 在电力体制改革与数字经济双重驱动下，电力企业面临营销模式的深度转型。本文立足工商管理理论体系，系统分析电力企业现有营销困境，提出精准客户细分、服务架构重塑、技术平台融合及品牌体系重构等创新路径。结合市场导向、STP策略和4P/4C理论，探讨多元化与差异化营销实践的适配机制，为电力企业构建高效、智能、可持续的营销战略提供理论支撑与实践借鉴。