摘要: 数字化转型背景下，国有集团公司作为国民经济支柱，其人力资源管理面临模式变革与效能提升需求。本文以某国有集团公司为例，分析数字化转型对人力资源管理的影响，揭示现存核心挑战：数字化人才短缺、传统管理思维与数字化需求矛盾、数据安全与隐私风险、合规性不足等。基于此，提出分阶段推进数字化模块、优化人才培养引进机制、构建敏捷组织架构、筑牢数据安全防线、依托数字化工具降低合规风险、优化绩效激励及加强数字化培训等应对措施，旨在助力国有集团公司优化人力资源管理体系，适应数字经济发展，驱动高质量发展。