摘要: 信息系统项目规模的扩大和复杂度的提升使得风险管理成为项目成功的关键因素。本文基于某大型集团信息化系统建设项目实践，系统阐述了风险管理在信息系统项目实施中的全过程应用。研究构建了包含风险计划制定、风险识别、风险分析、风险应对和风险监控五个阶段的全周期风险管理模型，通过头脑风暴、概率影响评估、专家判断等方法，有效识别并应对了技术接口、数据割接、需求变更等核心风险。实践表明，科学的风险管理不仅能够降低项目成本超支和进度延误概率，还能显著提升项目交付质量和实施稳定性，为大型信息系统项目的成功实施提供了可复制的管理框架和方法论支持。