摘要: 在“十四五”建筑业高质量发展与市场化竞争加剧的背景下，房建施工招投标阶段的招标活动自身成本控制成为影响项目效益的关键环节。本文针对当前房建企业在招标成本管控中存在的核算体系缺失、流程冗余、责任模糊及招标方式不合理等核心问题，通过案例分析与流程梳理，提出构建精细化成本核算体系、优化招标流程节点、建立责任监督机制及科学选择招标方式四维一体策略。研究表明，通过将成本控制前置于招投标阶段，可实现非生产性支出压降与资金配置优化，并为行业探索数字化成本管控提供实践路径，推动房建行业向精细化、高效化方向转型。