摘要: 文章聚焦在复杂多变与降本增效并行的制造环境中，基于作业成本法梳理汽车总装工厂的作业活动与成本动因，直面成本精细化管控中的关键难题。研究发现，作业定义与边界不清、动因口径粗放、标准成本维护滞后、数据口径不一、间接费用分配失衡、协同与责任弱化、绩效牵引失配等问题，是制约成本透明与改善落地的主要症结。在此基础上，提出以标准化作业字典、动因筛选与采集规范、标准成本联动机制、数据口径统一、二次分配规则、责任与协同机制、绩效联动等为主线的策略组合，旨在以作业为载体提升费用归集与分配的准确性，以动因为桥梁强化改进牵引力，并以制度与信息化为保障，推动汽车总装工厂的成本精细化管控实现常态化、可评价与可复制的管理效果。