摘要: 新质生产力以科技创新为核心，正成为推动制造企业转型升级和高质量发展的重要力量。本文在阐述新质生产力概念的基础上，分析其与制造企业经营管理的内在联系，指出当前企业在管理理念、运营方式、组织架构及人才建设等方面存在的问题，如管理理念滞后、运营方式落后、组织架构不合理和人才短缺等。针对这些问题，本文提出了一系列改进措施，包括更新管理理念、创新经营管理方式、优化组织架构和加强人才培养与引进。研究旨在为制造企业在新质生产力背景下实现经营管理创新提供理论支持和实践参考，助力企业在市场竞争中保持核心优势，实现可持续发展。