摘要: 随着工程建设领域管理模式的不断优化，全过程工程咨询已逐步成为行业主流范式，在此背景之下，招标代理机构承担的任务也就越发广泛，而随之面临的风险问题也越来越多。现有的风险控制手段对全过程的服务支撑作用已难以为继，亟需另寻一套对全过程、全覆盖的风险管理制度。本文通过对全过程咨询背景下招标代理服务的现状分析，指出其中存在组织边界不清、节点识别滞后、制度支撑薄弱等核心问题，并提出分层级识别、制度化管理、数字化支撑和人才结构优化的体系搭建路径。本文认为，打造出系统化、集约化的风险控制体系，才能有效规避风险，提升招标代理的服务质量。