摘要: 在高质量发展与中央八项规定精神深入落实的背景下，基层供电公司非生产性支出管控成为提升经营效益和管理效能的关键环节。本文基于新环境下面临的政治要求、经济压力、监管态势等多维挑战，系统剖析了基层供电公司在思想认识、制度标准、预算管理、技术应用及监督机制等方面存在的突出问题。研究提出构建“教育引导—制度保障—预算控制—技术赋能—监督问责”五位一体的综合治理框架，通过强化思想自觉、完善标准体系、推行零基预算、建设智能管控平台、整合监督力量等具体路径，实现非生产性支出的有效压降，旨在为基层供电公司提升精细化管理水平、实现可持续高质量发展提供参考。