摘要: 国企改革三年行动对人力资源管理的制度化、市场化与精细化提出了更高要求。本文系统分析国有企业人力资源开发与利用的现状，揭示出四大核心问题：人才结构与战略需求错位导致供需失衡，开发机制重形式轻实效影响育才效能，激励机制刚性不足制约人才活力激发，以及数字化管理水平滞后削弱决策支撑。针对这些问题，研究提出四维优化路径：通过战略锚定重构人才结构破解供需矛盾，建立全周期开发体系提升培养精准度，推行市场化激励机制激活人才价值，加快数字化转型增强管理科学性。研究表明，构建战略导向、市场驱动、数字赋能的人力资源管理体系，是国有企业实现从人力成本中心向人才价值中心转型的关键，对推动国企高质量发展具有重要实践意义。