摘要: 本文基于目标成本管理的理论基础，系统分析其内涵、原则及与其他成本管理方法的差异，结合企业实践案例，深入探讨目标成本管理的实施路径与优化策略。研究发现，当前企业在目标成本管理中存在成本意识薄弱、核算体系不健全、供应链成本波动、信息化水平不足及评估机制缺失等问题。针对这些问题，本文提出增强成本控制意识、完善核算体系、优化供应链管理、提升信息化水平、健全评估机制等具体措施，并通过案例验证其有效性，旨在为企业在复杂市场环境中实现可持续发展提供理论与实践支持。