摘要: 医疗体制改革深化与医疗市场竞争加剧背景下，人才是医院核心竞争力，传统“管理为主、激励为辅”的人力资源管理模式已难以适配发展需求，人才流失、积极性不足等问题凸显。当前医院人才激励机制存在激励方式单一、针对性缺乏、与绩效评估脱节等核心问题。本文基于双因素理论、需求层次理论、期望理论，采用“问题－理论－对策”闭环分析框架，提出构建“物质+精神+职业发展”多元激励体系、实施岗位层级差异化激励、衔接绩效评估与激励机制等优化策略。研究为医院完善人力资源管理、提升核心竞争力、实现可持续发展提供理论参考与实践路径。