摘要: 建筑企业集团传统财务管理模式存在资金碎片化、风险应对滞后、价值创造不足等痛点，难以适配行业高质量发展需求。司库体系通过组织架构扁平化重构、业务流程集中化再造、数字化技术赋能、财务职能战略升级四大机制，推动财务管理从分散核算型向集中管控、价值创造的战略型模式转型。本文结合建筑行业特性，剖析司库体系的影响路径，并从顶层设计、系统建设等维度提出实践建议，为企业转型提供参考。