摘要: 在国企改革深化提升的背景下，建筑类国有企业面临治理结构不清晰、市场化机制滞后、风险防控碎片化等深层次挑战。本文基于治理现代化理论框架，系统探究建筑企业现代化治理转型方案，提出重塑党委会、董事会、经理层等治理主体功能边界，推进董事会专业化改革与市场化激励机制创新，构建基于BIM和区块链技术的数字化风控体系等路径建议，以期为国企改革背景下建筑企业治理现代化提供理论支撑和实践范式。