摘要: 在“双碳”目标引领能源行业转型的背景下，基层供电企业亟需构建新型价值管理模式以提升运营质效。本文以国网天水供电公司为研究对象，提出基于数据链与价值链“双链协同”的价值管理创新模式。研究聚焦“组织—资产—项目”三级管理体系，通过梳理价值路径、贯通业财数据、构建评价指标、优化管理程序、完善提升方案五大维度，形成“点线面”结合的全链条价值管理框架。实践表明，该模式有效打通了业财融合路径，实现了从投资决策到资产运营的全过程精准管控，显著提升了资源配置效率与价值创造能力。研究成果为供电企业实现精益化管理和高质量发展提供了可复制的实践范式。