摘要: 建筑行业项目周期长、资金占用大、分包层级多，中小供应商资金链压力显著；传统供应链金融因信息不对称、信用难穿透、风控成本高等问题，难以有效服务末端供应商。针对建筑企业供应链金融数字化转型驱动机制与实施路径不明确的核心问题，本文分析行业特性、内生动力、技术演进三维驱动因素，构建涵盖基础设施建设、业务流程重构、风险管理优化和生态协同发展的四层实施路径框架，并从组织架构、技术支撑、人才培育和制度规范四个维度设计保障机制。研究为建筑企业推进供应链金融数字化提供系统性框架与决策参考。