摘要: 2021年“双减”政策实施对教培行业造成重大冲击，新东方作为行业领军企业需通过战略转型应对危机。本文以新东方为案例，分析其转型动因（政策、经济、社会、技术环境驱动）、路径（关闭校区回笼资金、调整资源结构、开发思维课等创新课程、布局东方甄选直播电商）及绩效评价（从偿债、营运、盈利能力三维度对比转型前后财务数据）。研究发现，新东方通过业务调整与模式创新（如“知识型带货”直播）有效改善财务状况，其转型经验可为教培行业应对政策挑战提供实践启示。