摘要: 在数字经济与实体经济深度融合的背景下，国有企业亟需依托数字化转型提升治理能力和监督效能。基于此，本研究聚焦国有企业“大监督”体系协同机制展开，结合福建省建筑材料设备有限责任公司数字化转型实践案例，提出优化监督数据中心建设、实现跨平台互通、强化流程节点监督衔接、完善责任链与风险预警闭环等路径，为国有企业构建高效、透明、可追溯的数字化监督体系提供理论参考和实践借鉴。