摘要: 因市场竞争加剧与政策调整导致施工企业利润空间持续压缩，成本管理成为地铁工程铺轨施工企业生存与可持续发展的核心抓手。本文围绕地铁铺轨施工成本管理展开研究，结合地铁铺轨场地有限、施工难度大、周期长、安全质量要求高的特点，剖析当前成本管理存在的管理人员素质参差不齐、物资设备管控不力、施工过程管理粗放、合同管理不规范、经济活动分析不到位等五大问题，提出针对性优化措施：强化项目团队管理、严控物资设备成本、加强施工阶段管理、强化合同管理、有效开展经济活动分析等，最后结合苏州地铁8号线铺轨项目实践，验证通过强化责任成本、优化施工方案、严抓安全质量、严控物资成本、提高机械利用率及优化施工组织等措施，可有效控制成本、提升效益。