摘要: 在建筑行业快速发展与市场竞争日趋激烈的背景下，预算管理作为建筑企业内部控制与经营决策的重要环节，对企业资源配置、项目效益提升以及风险防控发挥着关键作用。然而，由于建筑项目普遍存在周期长、环节多、参与主体复杂等特征，预算管理中容易暴露出目标偏差、执行失衡、外部环境等风险。本文结合建筑企业预算管理的内涵，分析其在实际运行中面临的主要风险类型，并从预算编制、执行控制、动态调整与绩效考核等维度提出系统的防范措施，以期为建筑企业优化预算管理、提升风险防控能力提供理论参考与实践路径。