摘要: 水利水电工程具有投资规模大、施工周期长、技术复杂度高的特点，分包管理作为项目实施的核心环节，直接影响成本控制成效与工程整体履约质量。当前水电行业内分包管理普遍存在准入备案机制不健全、合同管控有漏洞、过程监管不到位、结算考核不完善等问题，导致成本超支、质量隐患等风险频发。本文以成本控制为核心目标，提出构建精细化准入体系、强化合同全生命周期管理、实施过程动态管控、完善协同信息机制、优化结算资金管理、建立闭环考核激励机制等针对性策略。研究成果可为水利水电工程企业提升分包管理水平、实现成本精准管控提供理论参考与实践指引。