摘要: 医药企业存货作为重要流动资产，对存储环境、时效性要求高，且供应链复杂，传统管理方式面临效率低、信息化滞后等挑战。当前存货管理存在供应商审核不严、存货积压与缺货并存、部门沟通不畅、信息化管理滞后等问题。本文以医药企业为视角，探究存货管理问题及优化策略，提出严格供应商审核、强化科学需求预测、打造多部门系统合作模式、构建智慧仓储管理系统、提升管理人员素养等对策。研究旨在提升运营效率，降低经营风险，增强行业核心竞争力，推动医药企业可持续发展。