摘要: 在能源行业转型升级的背景下，煤矿企业作为重要能源供给主体，其固定资产与生产材料的管理成效，直接影响生产效率与成本控制。当前，多数煤矿企业受传统管理模式制约，面临组织架构松散、制度标准模糊、技术应用滞后、人员能力不足等问题，导致设备闲置、材料浪费频发，不仅增加运营成本，还威胁井下生产连续性与安全性。针对煤矿生产环境复杂、资产材料周转快的特性，本文系统分析了当前管理现状及核心问题，提出构建覆盖“采购—入库—使用—维护—报废”全流程的管控体系，并从组织架构优化、制度体系完善、技术平台升级、人员能力提升等四方面提出实施保障措施。研究表明，该体系能有效解决管理分散化、粗放化问题，提升设备调配效率、降低材料浪费、缩短管理周期，为煤矿企业降本增效、保障生产安全及可持续发展提供实践参考。