摘要: 在新时期，国有企业改革和能源产业转型大环境中，文化治理是提高组织效能和促进产业协同发展的重要因素。本研究以孙玉麟教授构建的“三源融合的分析框架”为理论基础，运用文献综述和案例分析等方法，从结构层级、改革阶段和行为逻辑三个维度对能源类国有企业文化整合路径进行探究。研究认为，文化融合既有赖于情感认同和制度嵌入双重作用机制，又需借助安全文化、精益管理和组织文化在基层、中层以及高层之间的协同作用。结论认为，文化治理是深化改革的内在动力，能有效推动能源产业高效协同和绿色转型，为国企改革提供现实基础。在国家对能源安全保障和绿色能源发展高度重视、多地纷纷整合组建能源平台大力推进地方能源结构转型和韧劲提升的背景下，更需应对传统能源与新能源协同发展及文化融合等现实挑战。