摘要: 当前，我国医保支付正从“按项目”走向以DRG/DIP为核心的多元复合模式，改革向纵深推进。本文主要聚焦于这一转变对医疗机构人力资源管理的多维冲击。研究发现，岗位需求不再追求规模扩张，而是转向内涵提升，病案管理、临床路径等复合型人才随之走俏；培训重心也从单一技能过渡到诊疗规范、成本意识与团队协作的综合能力；绩效薪酬必须摆脱与业务收入简单挂钩的旧框架，改为与服务质量、运行效率及成本控制等价值指标联动的激励方案。医疗机构唯有重塑人力资源战略，建立与支付改革同频的人才管理体系，方能在持续变革中稳健前行。