摘要: 为解决机电工程项目团队跨部门协作效率低的问题，本文以机电工程行业实际调研为基础，采用实证分析方法，梳理团队跨部门协作的核心障碍，进而构建针对性的人力资源管理激励机制。研究发现，沟通壁垒、目标分歧、资源冲突是造成项目工期延误或成本超支的主要原因；通过设计沟通激励、目标协同、资源优化三类机制，可显著提升试点项目协作效率，降低成本偏差。研究为机电工程项目团队管理提供实践参考，助力项目履约能力提升。