摘要: 在国有企业深化改革与高质量发展的双重驱动下，传统粗放式成本管理模式已难以适应市场化竞争与资源优化配置的需求。本文基于业财融合理念与数字化治理视角，系统分析国有企业财务会计成本控制的实践价值，深入剖析当前存在的三大核心困境：业财协同机制缺失导致价值损耗、静态预算模式难以响应市场变化、信息化建设流于形式造成资源错配。研究表明，成本控制本质上是贯穿价值链的管理变革与组织能力重塑。据此，本文提出三维优化路径：构建业财一体化的成本协同体系以打破职能壁垒，推行弹性预算与场景化成本模型以增强战略适应性，打造智能化成本控制中枢系统以实现数据驱动决策，以期能够推动成本控制从核算型向价值创造型转型，助力国有企业提升核心竞争力和实现可持续发展。