摘要: 本文基于DRG付费模式，针对公立医院成本管控中存在的目标不明确、激励欠缺等多种问题和挑战，通过引入OKR的管理考核方法，对目标与关键成果法及其功能进行深入分析，将目标与关键成果法的功能与提升DRG病人费用成本管控需求相契合，遵照OKR聚焦企业核心目标、沟通确定关键结果、定期刷新关键结果并跟踪完成情况的三个步骤，将医院发展及医改要求的目标定为终极目标，将DRG各项关键指标确定为每个具体的KR，并在实践中不断完善和提高考核的科学性和规范性，以达到预期终极目标，进行合理控费的探索和分析。以期为各医疗服务机构加强DRG病人医疗成本管理与控制提供一些新的思路和方向。