摘要: 本文以杭州地铁8号线一期工程为案例，系统探讨了现场安全管理创新做法与安全措施费的科学应用。在安全管理方面，提出并实施了推行民工营区“公寓化”管理、设立民工学校并引入VR安全体验设备、建立“安全积分超市”制度、安装“Wi-Fi安全教育答题系统”、实施“网格化”管理、开展“党员身边无隐患”活动、配备“相印宝”便携打印机、将分包单位安全员纳入统一管理等八大创新举措。在安全措施费应用方面，提出比例计算法、施工技术措施费计算法、按实计算法三种科学计取方法，并从健全管理办法、优化费率与计费基数、完善监管机制、实行分级管理四个维度提出相关建议，以期为工程总承包轨道交通项目实现安全管理与成本控制的协同提升提供实践参考。