摘要: 在经济高质量发展和国企改革不断深化的双重推动下，业财融合成了国企打破管理困境、提升核心竞争力的关键手段，财务管理是企业价值管理的核心，其精益化转型是业财融合落地的重要保障。本文以施工企业为研究对象，结合该行业项目周期长、资金占用多、风险点多等特点，分析业财融合背景下施工国企财务管理精益化转型的现实意义和存在的问题，从优化组织架构、重构流程体系、借助技术工具三个方面，提出建设组织协同机制、进行全流程成本管控、搭建数字化平台等具体途径，并通过案例数据验证转型实践的效果。研究目的是为施工类国企依靠业财融合实现财务管理精益化转型提供实际操作参考，帮助国企提高资源配置效率和风险防控能力。